Változások vezetése

Ajánljuk azoknak a vezetőknek, akik:

• érzik, hogy a mai világban egy állandó dolog van, és az a változás, (piaci, szervezeti, termékbeli, működésbeli)
• tudják, hogy vezetőként képesnek kell lennie a munkatársaiban a változás iránti nyitottságot, kíváncsiságot életben tartani,
• és őket a bizonytalanságok közepette a változási projekten sikeresen végigvinni, akkor bizonyára szívesen sajátít el eszközöket is ehhez ezen a tréningen…

Mivel foglalkozunk a programon?

• Mi a változás, és miért olyan fontos az életünkben
• Erőforrások, amikre építhetünk
• Mi áll a változással szemben tanúsított ellenállás hátterében? Miért buknak meg gyakran a változást kezdeményező projektek?
• A változási folyamat elméletének megértése – fázisok: sokk, tagadás, düh, alkudozás, depresszió, elfogadás
• Változási folyamat fázisai – video/DVD elemzés, csoportos vita
  • Attitűd, érzelmek, motiváció, tipikus viselkedés
  • Szükségletek elvárások a külvilággal szemben
  • Change leader / agent feladatai az egyes fázisokban
  • Fatális hibák az egyes fázisokban
• Változás háromszöge, a változás kritikus sikertényezői
• Change management versus Change leadership
• Változás tervezése:
  • Folyamat, mérföldkövek, eljárásmódok milestones
  • Kotter 8 lépéses változás vezetési modellje
  • Konkrét változsi projekt megtervezése
• Változási meetingek, workshopok tervezése és vezetése
  • Negatív hozzáállás, megjegyzések kezelése, feszültség, „gőz” kieresztése
  • Facilitációs technikák: jégtörők, vélemény kérdezése, információgyűjtés, összegzések stb.
  • Különböző vélemények kimondásának bátorítása, feszültségek kontrollja, kölcsönös megértés biztosítása
  • Megvalósítás biztosítása
  • Saját meeting / workshop tervezése
• A változási ügynök inspriráló kommunikációs stílusa
  • Jövőkép alkotása
  • Történet mesélés, analógiák ereje és módszere

Mivel gazdagodik?

• Segít abban, hogy a változást pozitívan lássák, éljék meg a résztvevők – mind a vezetők, mind a munkatársak
• Megértjük a változás egyes fázisait, és azt, hogy az hogyan hat emocionálisan az emberekre
• Az emberek változásra adott reakcióinak felismerését és elemzését gyakoroljuk
• Változás menedzselési készségek elsajátítása, amelyekkel a vezetők a változási folyamat során motiváló és produktív környezetet tudnak a munkatársaik számára kialakítani (mit tegyenek, mit ne)
• Egy konkrét változási projekt megtervezése