Profil programok ONLINE

Az elmúlt hetekben ügyfeleink bizalmát élvezve több sikeres online vezetői programot tartottunk a virtuális térben, és örömmel osztjuk meg veletek, hogy a Profil Training Kft. csapata készen áll olyan online workshopok, tréningek, egyéni és csoportos coachingok megtartására, amelyek praktikus válaszokat és megoldásokat kínálnak a jelenlegi mindannyiunkat váratlanul ért helyzetre, mint például:

• Hogyan tudjuk elérni azt, hogy a fizikai távolság ellenére az emberi kapcsolatok megmaradjanak a csapatban?
• Mire van szükség ahhoz, hogy váltani tudjunk a virtuális munkamódra?
• Mit kell tennünk azért, hogy a virtuálisan, egymástól fizikai távolságban lévő csapatok közössége és motivációja megmaradjon?
• Fel tudom-e ismerni, hogy a csapatomon belül, ki milyen nehézségekkel küzd, kit mi taszít komfort zónán kívülre, kinek mik az egyéni motivátorai?
• Mit tudok a csapatommal kihozni a jelen helyzetből, amely a hosszútávú fejlődésünket is szolgálja?

A vezetőknek minden eddiginél nagyobb kihívással kell szembenézniük, hogy csapataik együttműködve és produktívan tudjanak dolgozni.

A munkavállalók lojalitása, munkahatékonysága meginoghat az otthoni munkavégzés alatt. Mi segítünk abban, hogy a munkavállalók kevesebb stressz és frusztráció mellett tudjanak dolgozni, és hogy a munkahelyi csapat egy motiváló biztos pont lehessen a bizonytalanságok közepette.

A delegáló vezetői stílus felértékelődik egy virtuális csapatban

A vezetők egyik legnagyobb félelme a távmunkával kapcsolatban, hogy nincs közvetlen rálátásuk arra, amit és ahogyan a csapattagok dolgoznak. De amikor a home-office-nak nincs alternatívája, akkor vezetőként érdemes átgondolnunk és megtanulnunk azt, hogy mit tehetünk mi a csapat felé ennek a bizonytalanságnak a csökkentésére. Hogyan delegálj feladatot, hogy azt kapd eredményül, amire szükséged van? Hogyan kérj számon és ellenőrizz, hogy minimalizáld a fölöslegesen vagy hanyagul végzett munkát? Hogyan adj bizalmat, hogy aztán ne kelljen csalódnod?

Mi tesz valakit virtuális csapatjátékossá?

A normál hétköznapokban hozzászoktunk ahhoz, hogy egy közös térben vagyunk a csapatunkkal és a vezetőnkkel, amelyben könnyen elérhettük egymást, azonban a jelen egészségügyi helyzet gyökerestül felforgatta a munkahellyel kapcsolatos szokásainkat és rítusainkat. Mit tehetünk annak érdekében, hogy gördülékeny legyen az információ áramlás? Mit ne tegyünk? Hogyan ne veszítsük el a bizalmat? Hogyan tartsuk életben kapcsolatainkat? Miért éri meg az erőfeszítést beletenni? 

A vezető egyik első feladata kell legyen, hogy fejlessze a rezílienciáját és a saját stresszét kordában tartsa

A szokásosnál is több stressz ér, fokozódó feszültséget tapasztalhatunk másokon és magunkban, ami teljesen természetes reakció arra, ami most zajlik körülöttünk. Fontos azonban, hogy a megnövekedett stressz és frusztrációt csökkentsük, kezeljük, fordítsuk konstruktív mederbe. Dolgunk van ezzel, ha vezetők vagyunk, magunk miatt és azért is, mert mintát, normát képzünk kollégáink számára és dolgunk van ezzel munkatársként, hiszen felelősek vagyunk a saját életünkért.

Hogyan vezessünk csapatot a virtuális térben?

Minden vezetőnek megvannak a megszokott eszközei arra, hogy a csapatát eredményessé és elkötelezetté tegye. Joggal merül fel a kérdés, hogy vajon működik-e mindez a jelenlegi, különleges helyzetben is, amikor sokkal nagyobb teret kap a távmunka, a virtuális kapcsolattartás. Különösen fontos tisztában lennünk mindazokkal a forrásokkal, amelyek révén pozitív befolyással lehetünk másokra virtuális térben.
Vezetőfejlesztő programjaink alapeleme az önismeret, amit most kiterjesztünk a digitális világra is.

Virtuális értekezletek hatékonyan

Ebben a megváltozott helyzetben a csapatok egyik találkozási tere az értekezlet/meeting. Egy heti/napi rendszerességű megbeszélésen a csapattagok jelentős része jelen van, és sok helyen ez az egyetlen lehetőség a csapattagok találkozásának. Épp ezért kiemelkedő jelentőségű, hogy hogyan zajlanak ezek az értekezletek. Mire kell pluszban energiát fordítania annak, aki facilitálja/vezeti ezeket, hogy az eredményesség ne essen lényegesen vissza, és hogy a megbeszélés élménye a csapat hatékony együttműködését is jól szolgálja?
Évek óta része a facilitációs programjainknak a virtuális facilitáció, kipróbált, letisztult, fókuszált képzési anyaggal, saját élménnyel, és a saját élmény tudatosításával segítjük ügyfeleink tanulását.